财务经理和CFO差距究竟在哪里呢

一个财务经理和一个CFO之间的差距，有些财务经理永远都跨越不了，因此这也是其晋升极限，但有的财务经理却可以轻松跨过，成功升任CFO。那么财务经理和CFO差距究竟在哪里呢？

d1，资历上的差距

年龄大的优势是什么？社会阅历丰富。

但是，年龄只是表象，比如：一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年，也不可能阅历丰富，因为经世太少，缺乏历练。

要行万里路，阅人无数，这样才有机会丰富人生阅历，才能体验职场的微妙变化，但这里面一定不会缩短的是时间，因此，年龄差在某种程度上成了一个客观标尺。

第二，胆量上的差距

一个人如果没怎么受到过打击，就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解，人生观和价值观就是脆弱的，在利益尖锐对峙下，就不敢做决断，这是因为缺乏独立的判断，独立判断力，是检验财务经理与CFO的试金石。

第三，意识上的差距

商场上混，必须具有深刻的业务洞察力，能看到超越事物表面的价值，这就是超强的商业意识，商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息，养成经常深入思考和分析的习惯，对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣，由于喜爱而专业敏感。多接触高手，经常受人点拨这方面成长就快。

第四，高度上的差距

总是不能跟老板站在同一个平台上对话，还给自己找一借口，说那不属于财务范畴的。

工作职责上也许是这样，现在要的是个人能力，做到 岗位上已经跟范畴没多大关系了，取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解，是否对公司业务了如指掌，是抬升自己的地位和高度的垫脚石，只有靠这样不断地垫高自己，才离CFO越来越近。

第五，人脉上的差距

尤其是在资本市场游刃有余的运作，是CFO长袖善舞的领域，是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的，一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力，就不要走CFO路线了，做做专业挺好的，CFO更像 而不是经理，因此，处理人际关系和利益，比重超过30%，要“善解人意”才行啊！

第六，视野上的差距

缺少战略性的眼光，老是低头儿而不能看远一点儿，看开一点儿，缺少系统性和框架性的思维逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解，高瞻远瞩，是CFO的气质，这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。